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Was ist es Für eine PDF-Datei mit allen Infos und Beispielen klicken Sie hier Eine schnelle Suche im World-Wide-Web auf Indikatoren liefert uns eine überwältigende Anzahl von Hits auf Geschäftsindikatoren, Wirtschaftsindikatoren, soziale Indikatoren, Umweltindikatoren, Gesundheitsindikatoren, Bildung Indikatoren, Governance-Indikatoren, Lebensqualität Indikatoren, etc. etc. All diese Indikatoren haben eines gemeinsam, sie beziehen sich auf spezifische Informationen. Da Führungskräfte regelmäßig spezifische Informationen benötigen, um eine ordnungsgemäße Entscheidungsfindung zu ermöglichen, spielen Indikatoren oft eine wichtige Rolle in der Gewinn - und Non-Profit-Organisation. Dieses Dokument beabsichtigt, mehr Einblicke in die Indikatoren, vor allem in einem Entwicklungszusammenarbeit Kontext. Es erläutert das Konzept, hebt verschiedene Aspekte hervor, gibt Anregungen zur Formulierung von Indikatoren und liefert mehrere Beispiele für Indikatoren aus den jüngsten Entwicklungszusammenarbeit der EU im Projekt-, Programm - und Politikbereich. Definition Das englische Sprachwörterbuch beschreibt einen Indikator als Instrument, das Ihnen Auskunft gibt. Im Einklang mit dieser Beschreibung kommen Indikatoren in einem Entwicklungszusammenarbeitkontext zum Ausdruck, wenn spezifische Informationen erforderlich sind. In diesem Zusammenhang werden unterschiedliche Definitionen verwendet. Laut OECD DAC ist ein Indikator: ein quantitativer oder qualitativer Faktor oder eine Variable, die ein einfaches und zuverlässiges Mittel liefert, um die Leistung zu messen, die mit einer Intervention verbundenen Änderungen zu berücksichtigen oder die Leistung eines Entwicklungsakteurs beurteilen zu können (DAC Glossary of Key Nach der Definition von USAID ist ein Indikator: eine Variable, deren Zweck es ist, Veränderungen in einem Phänomen oder Prozess zu messen Die Europäische Kommission beschreibt (Planungs-) Indikatoren als: eine Beschreibung der Projektziele In Bezug auf Menge, Qualität, Zielgruppe (n), Zeit und Ort Obwohl die Unterschiede teilweise mit den Momentindikatoren in Verbindung gebracht werden können (Stadien des Projektzyklus), zeigen diese Definitionen auch zwei bestehende Ansichten zu Indikatoren. Während in der amerikanischen Interpretation der Indikator der Variablen entspricht, führt eine europäische Interpretation häufig dazu, auch einen Zeitrahmen und einen Basis - und Zielwert für die Variable aufzunehmen. In dieser letzten Interpretation wird der Indikator (auch) verwendet, um die Ziele weiter zu erarbeiten, die noch allgemein formuliert sind. In diesem Lehrplan finden Sie Beispiele für beide Interpretationen. Indikatoren im Projektzyklus Indikatoren werden in mehreren Phasen des Projekt - oder Programmzyklus verwendet (siehe Abbildung 1). Da sich die Charakteristiken dieser Stufen unterscheiden, können sich die Funktionen der Indikatoren ebenfalls unterscheiden. Während der Identifikationsphase wird der Plan für das Projekt oder Programm generell formuliert und in der Regel (Planungs-) Indikatoren werden noch nicht formuliert. Dennoch können Indikatoren bereits eine entscheidende Rolle spielen, um genauere Informationen über den Kontext der Intervention und über die zu bewältigenden Probleme zu erhalten. Während dieser Phase werden Organisationen versuchen, die Qualität der Situationsanalyse durch spezifische Indikatoren zu verstärken. Zum Beispiel können vor Beginn einer HIV-AIDS-Intervention Indikatoren zur HIV-Prävalenz hilfreich sein, um die Situation zwischen Regionen und Gruppen von Begünstigten zu vergleichen und einen regionalen oder zielgruppenorientierten Fokus zu rechtfertigen. Außerdem können diese Daten, sobald die Intervention durchgeführt wird, auch als wichtige Basislinieninformation dienen. Für HIV-AIDS-bezogene Indikatoren werden wichtige Anstrengungen von UNAIDS (unaids. org) unternommen. Für allgemeinere gesundheitsbezogene Indikatoren konsultieren Sie z. B. WHO (who. int). Während der Formulierungsphase muss der ursprüngliche Plan detaillierter erarbeitet werden und es werden in der Regel mehrere Indikatoren formuliert. Zu diesem Zeitpunkt werden die Indikatoren als Planungsindikatoren oder manchmal auch als Objektivprüfbare Indikatoren (OVIs) bezeichnet. Objektiv verifizierbar bezieht sich auf die Tatsache, dass verschiedene Personen kommen mit der gleichen Informationen bei der Verwendung der Indikator. Wenn der Plan in einer logischen Rahmenmatrix ausgearbeitet wird, werden die Planungsindikatoren oder OVIs in der zweiten Spalte dieser Matrix dargestellt. Indikatoren werden in der Regel für die Zielsetzung (en), den Projektzweck und für die Ergebnisse formuliert. Dies liefert genügend Detail für die Formulierungsstufe. Zusammen mit den Indikatoren werden auch die Quellen identifiziert, auf denen die im Indikator genannten Informationen zu finden sind. Diese sogenannten Sources of Verification (SoV) sind in der logischen Rahmenmatrix in der dritten Spalte enthalten. Die Identifizierung dieser Sovs in diesem Stadium ist sehr zu empfehlen, da Diskussionen darüber, wo die Informationen zu finden oder wie sie zu sammeln, oft zu einer Neuformulierung des Indikators führen. Im schlimmsten Fall, dass die in dem Indikator genannten Informationen nicht erhalten werden können, wird der Indikator nutzlos und ein neuer sollte formuliert werden. Die Entwicklung von Indikatoren während der Formulierung ist entscheidend. Zunächst sind, wenn die Ziele noch unklar sind, (Planungs-) Indikatoren erforderlich, um Informationen über Zielgruppen, Zeitrahmen und Baseline - und Zielwerte zu erhalten (Europäischer Ansatz, siehe Seite 2). Ohne diese Informationen sind Ressourcenverteilung und Budgetierung sowie operative Planung nahezu unmöglich. Zum Beispiel bedeutet ein objektives wie erhöhte Produktivität der Arbeitnehmer wenig, ohne die genaue Art der Produktivität und mit, wie viel es soll für wie viele Arbeitnehmer und innerhalb der Zeitrahmen zu erhöhen. In diesem Fall ist die Formulierung der Indikatoren sogar eine Voraussetzung, um eine ordnungsgemäße Fertigstellung des Plans zu ermöglichen. Zweitens ist es auch auf dieser (Formulierungs-) Stufe sehr wichtig, festzulegen, wie die Fortschritte bei der Umsetzung der Ziele verfolgt werden können. Siehe z. B. die Indikatoren für die Fortschritte bei der Verwirklichung der Millenniums-Entwicklungsziele. Da in diesem Fall Zeitrahmen und Zielwert in den so genannten Targets bereits klar definiert sind, ist die Formulierung des Indikators auf die Variable (amerikanische Interpretation) beschränkt. Wie bereits erwähnt, enthält ein vollständiger Plan Informationen über Zielgruppen-, Zeitrahmen-, Baseline - und Zielwerte. Diese Informationen können bereits in die Ziele aufgenommen werden oder werden in den Indikatoren weiter spezifiziert. Der ausgefüllte Plan, einschließlich der Indikatoren, wird nun eine solide Basis für das Management bei der Umsetzung und damit auch für die Begleitung und Bewertung bieten. Während der Implementierungsphase bieten die Monitoring - und Evaluationstätigkeiten den Managern besondere Informationen, für die wiederum Indikatoren verwendet werden. Offensichtlich sind die (Planungs-) Indikatoren, die auf der Ebene der Ergebnisse, des Ziels und des Gesamtziels formuliert werden, der Ausgangspunkt für die Begleitung und Bewertung. Bei der Umsetzung werden sich die Führungskräfte aber auch für andere Aspekte der Intervention interessieren, wie zum Beispiel die Erschöpfung des Budgets oder spezifische Engpässe, die durch externe Faktoren verursacht werden. In diesem Zusammenhang unterscheiden manche Organisationen Inputindikatoren, Output-Indikatoren usw., die sich im Wesentlichen auf die Art des Monitorings beziehen (siehe unten). Unterschiedliche Indikatoren und Fokus der Überwachung Des Weiteren könnte ein Manager möglicherweise Management-Aspekte überwachen, die nicht einmal sind (Wie HRM-Themen, Meldungshäufigkeiten usw.). Basierend auf den spezifischen Informationsbedürfnissen der Manager kann eine Vielzahl von Monitoring-Indikatoren identifiziert werden. Für die Bewertung und in der Folge auch für Indikatoren für die Bewertung gilt derselbe Grundsatz. Abhängig von den Bewertungskriterien (Relevanz, Effektivität, Effizienz, Nachhaltigkeit und Auswirkungen) müssen die Informationsbedürfnisse der Führungskräfte (Gegenstand der Analyse) und damit die Schwerpunkte der Evaluationsindikatoren weiter definiert werden. Auch hier sind Planungs - und Monitoring-Indikatoren eine gute Grundlage für die Evaluierung. Da die Auswirkungen z. B. eng mit den Errungenschaften auf Gesamtzielniveau zusammenhängen, werden die Veränderungen in den verschiedenen Variablen (Indikatoren der Planungsüberwachung auf dieser Ebene) die Aufwertung der Auswirkungen erleichtern. Ebenso werden die Planungsüberwachungsindikatoren auf Ziel - und Ergebnisniveau Informationen zur Bewertung der Wirksamkeit liefern. Die Überwachung der Indikatoren für die Erschöpfung der Haushaltsmittel und die Nutzung der Ressourcen erleichtert die Bewertung der Effizienz und der Indikatoren im Zusammenhang mit dem Kontext und kann die Aufwertung der Nachhaltigkeit unterstützen. Art der Indikatoren Wir unterscheiden zwei Arten von Indikatoren: 1) direkte Indikatoren, die sich direkt auf das Thema beziehen, für das sie entwickelt wurden. 2) Indirekte Indikatoren, die sich nur indirekt auf das Subjekt beziehen Direkte Indikatoren Diese Indikatoren bestimmen direkt das Motiv von Interesse. Dies ist oft der Fall mit operativen und mehr technischen Themen. Was der Manager wissen will, kann direkt gemessen und gemessen werden. Ein gutes Beispiel für einen direkten Indikator, der möglicherweise nicht so leicht zu messen ist, ist der Anteil der Population unter 1 pro Tag (siehe oben MDG 1). Indirekte Indikatoren Indirekte Indikatoren (oder Proxy-Indikatoren) beziehen sich indirekt auf das Thema von Interesse. Es gibt mehrere Gründe, um indirekte Indikatoren zu formulieren: Das Thema von Interesse kann nicht direkt gemessen werden. Dies ist vor allem bei qualitativeren Themen wie Verhaltensänderungen, Lebensbedingungen, Good Governance usw. der Fall. Das Thema der Analyse kann direkt gemessen werden, ist aber zu empfindlich, zum Beispiel im Einkommensniveau oder im Kontext Einer HIV-AIDS-Intervention, sicherer Sex Die Verwendung eines indirekten Indikators kann kostengünstiger sein als die Verwendung eines direkten. Daher sind indirekte Indikatoren sehr typische Managementinstrumente. Generell sind die Manager nicht für wissenschaftlich zuverlässige Daten, sondern für Management-Informationen suchen. Eine indirekte Indikator kann sehr gut die richtige Balance zwischen dem Niveau der Zuverlässigkeit der Informationen und die Bemühungen um die Daten zu erhalten. Akronyme SMART amp SPICED Immer mehr Organisationen werden von der Öffentlichkeit und von ihren Gebern zur Berücksichtigung ihrer Leistungen in Bezug auf konkrete Ergebnisse aufgerufen. Um dies für Entwicklungsinterventionen zu ermöglichen, wird erwartet, dass Projekte und Programme mehr und mehr SMART werden: S Spezifisch M Messbar A Erreichbar R Relevant T Zeitgebunden In diesem Zusammenhang legen einige Organisationen einen Schwerpunkt auf die Formulierung von SMART-Zielen Andere konzentrieren sich auf SMART-Indikatoren. Im ersten Fall werden oft Indikatoren als Variable formuliert (siehe auch Abschnitt 2), da Ziele bereits einen Zeitrahmen und Grund - und Zielwerte enthalten. In der zweiten Interpretation wird die Variable mit einem Zeitrahmen, einer Basislinie und Zielwerten vervollständigt. Daher sind diese Indikatoren spezifischer, einschließlich Informationen über Zielgruppen und was für diese Zielgruppen (SMART Indikatoren) erreicht werden muss. Offensichtlich spielen SMART-Ziele und / oder Indikatoren eine wichtige Rolle für das Ergebnis-basierte Management und die Diskussion über die Rechenschaftspflicht. Wann wird SMART, während der Formulierung der Interventionslogik (Activitiesresultsobjectivesgoals) oder bei der Formulierung der Indikatoren, von geringerer Bedeutung. Roche (2002) behauptet, dass bei der Anwendung von Indikatoren als spezifische Beispiele für Veränderungen (Impact Assessment für Entwicklungsagenturen) unterschiedliche Merkmale wichtig werden. In diesem Zusammenhang verweist er auf SPICED-Indikatoren: Wirtschaftsindikatoren: Einkaufsmanagerindex (PMI) Hintergrund Das Institut für Versorgungsmanagement (ISM) ist für die Verwaltung des Einkaufsmanagerindex (PMI) verantwortlich, der im monatlichen ISM-Report der Leitindikator ist On Business. Die ISM ist eine Non-Profit-Gruppe mit mehr als 40.000 Mitgliedern, die in der Versorgung Management und Einkauf Berufe beschäftigt. Der PMI ist ein zusammengesetzter Index von fünf Subindikatoren, die durch Umfragen an mehr als 400 Einkaufsmanager aus dem ganzen Land extrahiert werden, die für ihre geografischen und industriellen Diversifizierungsvorteile ausgewählt wurden. Die fünf Subindizes werden wie folgt gewichtet: Produktionsebene (.25) Neuaufträge (ab Kunden) (.30) Lieferantenlieferungen - (kommen sie schneller oder langsamer) (.15) Vorräte (.10) Beschäftigung Ebene (.20) Ein Diffusionsprozeß wird zu den Umfrageantworten gemacht, die in nur drei Wahlen kommen, die Manager auf die Fragen über die Industrie, wie sie sie sehen, mit besser, gleich oder schlechter reagieren können. Die daraus resultierende PMI-Zahl (die von 0 bis 100 sein kann) wird berechnet, indem der Prozentsatz der Befragten, die bessere Bedingungen als im Vormonat angeben, berechnet wurde und zu der gesamten Hälfte des Prozentsatzes der Befragten addiert wurde, die keine Änderung der Bedingungen berichteten. Zum Beispiel würde ein PMI-Messwert von 50 eine gleiche Anzahl von Befragten anzeigen, die bessere Bedingungen und schlechtere Bedingungen melden. Was es für Investoren bedeutet PMI ist eine sehr wichtige Stimmungsmessung, nicht nur für die Herstellung, sondern auch die Wirtschaft als Ganzes. Obwohl die US-amerikanische Produktion nicht die riesige Komponente des gesamten Bruttoinlandsprodukts (BIP) ist, die es einmal war, ist diese Branche immer noch dort, wo Rezessionen eher beginnen und enden. Aus diesem Grund wird der PMI sehr genau beobachtet, den Ton für den kommenden Monat eingestellt und andere Indikatorfreigaben. Die magische Zahl für den PMI ist 50. Ein Messwert von 50 oder höher zeigt allgemein an, dass die Industrie expandiert. Wenn die Produktion expandiert, sollte die allgemeine Wirtschaft auch tun. Als solches gilt er als ein guter Indikator für das künftige BIP. Viele Ökonomen werden ihre BIP-Schätzungen nach dem Lesen des PMI-Berichtes anpassen. Eine weitere nützliche Figur zu erinnern ist 42. Ein Index-Ebene höher als 42, im Laufe der Zeit. Gilt als Maßstab für die wirtschaftliche (BIP) Expansion. Die verschiedenen Ebenen zwischen 42 und 50 sprechen die Stärke dieser Expansion. Wenn die Zahl unter 42 fällt, könnte die Rezession gleich um die Ecke sein. (Um mehr zu erfahren, lesen Rezession: Was bedeutet es für Investoren) Wie bei vielen anderen Indikatoren, die Rate der Veränderung von Monat zu Monat ist von entscheidender Bedeutung. Eine Lesung von 51 (expandierende verarbeitende Industrie), die nach einem Monat mit einer Lesung von 56 kommen würde, würde nicht günstig von den Märkten gesehen werden, besonders wenn die Wirtschaft zuvor solides Wachstum gezeigt hatte. Das PMI kann als ein Hybrid-Indikator betrachtet werden, der tatsächliche Datenelemente aufweist, aber auch ein Vertrauens-Element, wie der Consumer Confidence Index. Die Antworten sind subjektiv und können nicht immer auf Ereignisse so viel wie Wahrnehmungen beziehen. Beide können Wert auf Investoren, die ein Gefühl der tatsächlichen Erfahrungen sowie die PMI-Index-Ebene selbst zu bekommen. Anleihenmärkte können stärker auf das Wachstum der Lieferantenlieferungen und der Preise zahlen Bereiche des Berichts aussehen, da diese historische Pivot Punkte für inflationäre Bedenken gewesen. Die Rentenmärkte bewegen sich in der Regel im Voraus über eine voraussichtliche Zinsentwicklung, wodurch die Renditen sinken, wenn Ratenkürzungen erwartet werden und umgekehrt. (Für mehr Einblick, sehen Sie sich mit Bond Price Yield Duo bekannt.) PMI gilt als ein führender Indikator in den Augen der Fed, wie durch seine Erwähnung in den FOMC Minuten, die öffentlich freigegeben werden, nachdem seine geschlossenen Tür-Sitzungen belegt. Die Lieferantenlieferung Komponente selbst ist eine offizielle Variable bei der Berechnung der Conference Boards U. S. Leading Index. Es gibt regionale Einkaufsmanagerberichte, von denen einige früher als der PMI für einen bestimmten Monat kommen, aber der PMI ist der einzige nationale Indikator. Sehr zeitgemäß, am ersten Tag des Monats nach dem Erhebungsmonat herauskommen Ein guter Prädiktor für zukünftige Veröffentlichungen wie das BIP und das Bureau of Labor Statistics (BLS) Fertigungsberichte Anekdotische Bemerkungen innerhalb der Freigabe können eine vollständigere Perspektive von der tatsächlichen liefern Fachleute (wie im Beige Book). Bericht zeigt Punktänderungen vom vorherigen Bericht, zusammen mit der Länge in den Monaten aller langfristigen Trends, die für die Unterindikatoren gezeigt werden, wie Vorräte oder Preise. Rohstoffe wie Silber, Stahl und Kupfer werden einzeln in Bezug auf die Angebotsdichtigkeit und das Preisniveau im Vormonat ausgewiesen. Bezieht sich nur auf das verarbeitende Gewerbe - die PMI Non-Manufacturing Business Repor t deckt viele andere Branchen in der gleichen Weise Umfrage ist sehr subjektiv in seinem Datenabruf im Vergleich zu anderen Indikatoren. Regionale Berichte früher veröffentlicht (Philly Fed, Chicago NAPM) können hohe Korrelationen und kann einige der Dampf aus dieser Version nehmen. Die Closing Line Der PMI ist ein einzigartig konstruierter, rechtzeitiger Indikator mit viel Wert auf der Wall Street. Dies ist besonders nützlich, wenn es im Zusammenhang mit mehr datengetriebenen Indikatoren wie dem Producer Price Index und dem BIP oder in Verbindung mit dem ISM Report Non-Manufacturing Report on Business steht.